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　　目前我國(guó)已經(jīng)成為了全球第一大風(fēng)電大國(guó)，特別是回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)，發(fā)展非常迅速。從2006年開(kāi)始，我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)年平均增長(zhǎng)率高達(dá)87.4%。但是這一高增長(zhǎng)率在近兩年出現(xiàn)了下降，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)新增裝機(jī)同比減少了6.9%。目前我國(guó)風(fēng)電行業(yè)乃至全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了明顯的減速。我國(guó)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、并網(wǎng)受限、棄風(fēng)嚴(yán)重、設(shè)備價(jià)格下跌等一系列問(wèn)題，致使整個(gè)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)出現(xiàn)毛利率收縮、凈利潤(rùn)下滑、企業(yè)發(fā)展速度下降等嚴(yán)重現(xiàn)象。

　　面對(duì)我國(guó)風(fēng)機(jī)發(fā)展困境，外資風(fēng)機(jī)制造商面臨著是留是走的兩難境地，不時(shí)的有“退出”、“收購(gòu)”、“裁員”的傳聞傳出。面對(duì)內(nèi)外資這種此消彼長(zhǎng)，最具有標(biāo)志性的事件是亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出了中國(guó)市場(chǎng)，將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司轉(zhuǎn)讓了出去。除了蘇司蘭退出了中國(guó)市場(chǎng)，最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)風(fēng)機(jī)制造商恩德公司也出現(xiàn)裁員減壓的現(xiàn)象，主要還是因?yàn)橛唵尾焕硐�，市�?chǎng)份額下滑導(dǎo)致的。除了這兩家，還有更多的外資企業(yè)面對(duì)困境，越來(lái)越多的選擇了尋找合作伙伴求共贏。

　　盡管中國(guó)是全球最大的風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)，但是受金融危機(jī)的影響，我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)持續(xù)不景氣，風(fēng)機(jī)需求也出現(xiàn)了大幅下降，風(fēng)機(jī)價(jià)格也不斷下跌，整個(gè)風(fēng)電制造行業(yè)處于低迷期。面對(duì)外資企業(yè)的退出、裁員和收購(gòu)等新聞，有人歸結(jié)為是外資風(fēng)機(jī)制造商的逃離潮。

　　之所以出現(xiàn)外資風(fēng)機(jī)制造商的逃離潮，不僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，還因?yàn)槲覈?guó)要求風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施要求國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%，旨在降低風(fēng)電投資成本和推動(dòng)本土風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，這一政策直接促成了我國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)份額在2008年首次超出了外資企業(yè)。近幾年我國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)不斷提升技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，目前我國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造已經(jīng)完全和外資企業(yè)相媲美，而外資企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品售價(jià)要比本土的要貴，加之這幾年我國(guó)風(fēng)機(jī)制造出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)象，受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)下滑，外資企業(yè)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)份額越來(lái)越少，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不斷拉低風(fēng)機(jī)價(jià)格，直接導(dǎo)致行業(yè)毛利率下降，凈利潤(rùn)下跌。

　　出現(xiàn)外資企業(yè)逃離潮最主要的還是因?yàn)橥赓Y企業(yè)忽略了我國(guó)風(fēng)機(jī)發(fā)展速度，只是一味的固守原來(lái)的機(jī)型，不愿意向中國(guó)市場(chǎng)推出新技術(shù)和大容量機(jī)組，跟不上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐，且生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品不能適應(yīng)中國(guó)本土國(guó)情，對(duì)于一些地區(qū)有特殊要求的也不能按需定制，而且在售后服務(wù)方面響應(yīng)速度慢。我國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸收并消化，產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量也十分優(yōu)質(zhì)。

　　隨著我國(guó)風(fēng)電行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)終將回歸理性，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等一系列核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，外資風(fēng)機(jī)制造企業(yè)如果想在中國(guó)占得一席之地，就必須采取措施，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，否則也只能是敗走麥城。